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―ベンチャー支援の内容と特徴を具体的に教えてください。
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成長を加速させるお客様の経営戦略・経営基盤をより強固にするためのコンサルティングサービスとして、株式公開コンサルティングサービス、資金調達コンサルティングサービスなどをご提供しています。
それと共に、経理･総務事務、人事労務管理・販売管理・購買管理などの管理部門業務をアウトソーシングサービスとしてご提供します。
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―ベンチャー支援をする上で、「一番大切なポイント」を教えてください。
お客様であるベンチャー企業の経営者と同じ目線でに立ち、パートナーとして、共に悩み、共に考え、共に汗をかくことが大切だと考えています。
私たちがお手伝いする「いわゆるベンチャー企業」は、人間に喩えると「高校生」くらいだと思っています。
体は大人並みで、精神的にも子供ではなく、それなりの自意識は持つようになっている。
とはいえ、まだまだ未熟な部分がたくさんある年頃ではないでしょうか。
また、私自身も経営者として百戦錬磨の経験をしているわけでは当然なく、多くのベンチャー企業の経営者とお付き合いしている中で、経験したことをアドバイスできる程度だと感じています。
お手伝いする企業も若いですが、私もそれほどの経験を持っているわけではなく、あくまでもパートナーであるという関係を強く意識することが大切だと考えています。
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―伸びるベンチャーを見極めるポイントを教えてください。 |
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Point 1 詳述 :
経営者をサポートするメンバー、会社の雰囲気はどうか
経営者の本当の思いは、サポートするメンバーに伝播します。また、執務室や会議室の配置や、書類の整理状況などからも、経営者の思いや会社の雰囲気はある程度想像できると考えています。
Point 2 詳述 :
経営判断する上で、いろいろな方の意見に耳を傾けられるかどうか
もちろん最終的な経営判断は経営者自身が行うべきですが、自分の耳に快い意見だけを聞き、自分にとって望ましくない意見は聞かないということでは、永続的な会社成長は難しいのではないでしょうか。
いろいろな方の意見を広く聞けるかどうか、また、そのためにいろいろな方と幅広く親交をもてるかどうかという点が大事だと思います。
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