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各業界からベンチャー支援のプロフェッショナル36人をピックアップ
 
 
 
ひとりひとりの「個性」と、1社1社の
「思いと価値」とが出会う就職・採用支援



株式会社パフ
代表取締役社長
釘崎 清秀


・1960年 熊本に生まれ、小~高校まで大分で過ごす
・1995年 国内老舗の求人サイトの立上げに参画
・1997年 「顔の見える就職と採用」実現のため独立

支援内容

・学生視点に主眼をおいた、採用コンサルティング
・「顔の見える就職と採用」を実現する、採用支援各種

ベンチャー支援にかける想い

10年後の「すごい」会社に、優秀な人材とのマッチングを提供する

所在地

東京都中央区築地2-15-19 ミレニアム築地 9F

コーポレートサイト

http://www.puff.co.jp/

ブログ

http://puff.weblogs.jp/kugi/

得意な業種

・メーカー ・小売 ・フードサービス など

得意な会社規模

・アーリーステージ (成長前期)
・ミドルステージ (成長期)
・レイターステージ (公開直前期)
・上場ステージ (公開後)


 
―ベンチャー支援の内容と特徴を具体的に教えてください。

初めて新卒者採用を行う企業や、大手就職ナビを中心に採用活動をしているけれども予定通りに採用できない企業に対して、「自分で考え、行動し、決める力」を身につけた学生とのマッチングを行っています。

私たちが目指しているのは、企業の「採用活動パートナー」。ただ単に「多くのエントリー者を集めます」とか「効率的な採用プランを設計します」ということではなく、「採用成功」にむけて、共に走り続けます。


―ベンチャー支援をする上で、「一番大切なポイント」を教えてください。


まずは、経営者をはじめ経営クラスの方々に、新卒者採用の意義と意味をご理解いただくこと。そして、社長自らが学生に対して、会社の思いやビジョンを語るための場を生み出すことです。

ベンチャー企業が優秀な人材を採用するために必要なことは、社長の熱意です。学生は、社長の思い・ビジョンに共感できるかを見極めています。


―伸びるベンチャーを見極めるポイントを教えてください。
  Point 1   あたり前のことができているか
  Point 2   人材の採用と育成はどうか

Point 1 詳述 :  あたり前のことができているか

挨拶、礼儀、電話対応・・・新入社員研修で教えるような本当にあたり前のことが、会社が大きくなってもきちんとできている会社は、その後、成長を続けます。

Point 2 詳述 :  人材の採用と育成はどうか

伸びるベンチャー企業は、「人」を大切にします。ひとりひとり、異なる価値観をもつ「一人ひとり」が生き生きと働く環境を提供しようと努力しています。



―これまで行ったベンチャー支援のケースを教えてください。


一部のメンバーによる活動ではなく、できる限り多くの社員が関わる「新卒採用プロジェクト」のプランニング・運営サポートを行いました。誰でも皆、新しく入ってくる仲間には関心があるもの。だからこそ、入社後に“新入社員を気にして応援したくなる”企業風土づくりが狙いのひとつです。

また、このプロジェクトを通して、社員ひとりひとりが“A社(自社)とは”、“仕事とは”ということに立ち返ってもらえる機会をつくりました。社員の仕事へのモチベーションを高められたのが、大きな成果です。


 


 

       

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