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―ベンチャー支援の内容と特徴を具体的に教えてください。
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「費用を気にすることなく、社員に充実した研修を受けさせたい」。このようなベンチャー企業の社長様の強い想いから、イノベーションクラブを設立しました。
当クラブに参加すると、各種ビジネススキルや管理職研修など、年間1000回以上開催している各種研修に、定額で何名でも何度でもご利用いただけます。おかげさまで、1,000社以上の企業が利用し、毎年10万人以上の方が研修に参加しています。
ベンチャー企業は、資金的な面から人材育成への投資がおろそかになりがちです。しかし、月額3万6750円の『イノベーションクラブ』なら、費用を気にすることなく、ベンチャー企業が社員のパワーアップを実現できます。
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―ベンチャー支援をする上で、「一番大切なポイント」を教えてください。
『社長が仕事を任せやすい環境』を一緒に作り上げることです。
ベンチャー企業の場合、社長自身が一番優秀な営業パーソン・マーケッターであり、全ての役を担っていることが多々あります。しかし、社長のワンマンプレーには限界があり、長期的に会社を成長させるためには“社長の分身”を育成することが必要です。
不景気の中ではベンチャー企業が優秀な人材を確保するのは非常に困難です。したがって、私どもは「今いる社員に社長のおもいを浸透させる」「今いる社員が育つ環境を作る」ことを重視しています。そうした、「社長が仕事を任せやすい環境」を作らないで、売上拡大のコンサルティングを行っても長続きはしないからです。
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―伸びるベンチャーを見極めるポイントを教えてください。 |
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Point 1 詳述 :
社長がすぐれていること
船井総研の船井会長は“成功した社長”数千人を調査し、「成功する社長とは、プラス思考、素直さ、勉強好き」だと結論づけました。私がお付き合いさせていただいております社長様も、この三要素を持ち合わせており、こうした社長達の率いる企業は間違いなく今後も伸びていくと思います。
Point 2 詳述 :
事業のライフサイクル・市場規模はどうか
もし商品が成熟期・衰退期に入っており、新規事業が立ち上がっていなければ、将来は期待できません。また、事業のライフサイクルが導入期・成長期であっても、成長性がある市場なのか、十分な市場規模があるのかということも重要になってきます。
Point 3 詳述 :
チャーミングポイントがあること
他社が真似できない圧倒的な差別化ができていなければ、いずれ消えていくと考えて間違いありません。顧客の視点で真の差別化を図り、それを顧客にアピールできなければ事業は大きくなりません。
Point 4 詳述 :
社長の想い（こだわり）が明文化されているか
経営理念とか経営方針だけでなく、社長のおもいが浸透している組織ほど強い組織はありません。例えばトヨタでは「トヨタウェイ」という大切なおもいや考え方を配り、何度も説明・理解させることで、「なぜ5回」などのトヨタのおもいを浸透させています。だからこそ、世界屈指の組織であり続けられるのです。
Point 5 詳述 :
社内に会話や笑いがあふれているか
一見くだらないようなことかも知れませんが、組織にとって大変重要なポイントになります。組織活性化の依頼を受けてクライアント先を訪れた際、必ずと言ってよいほど笑いや会話がありません。笑いや会話は組織が活性化しているかどうかのバロメーターになります。
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仕事の５力
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ビジネスパーソンにとって必須の5大スキル
（聴く力、考える力、話す力、書く力、時間力）の習得ノウハウを凝縮した一作。
年間10万人が受講しているビジネススキルセミナーのノウハウ（シンプルしかけ）を余すことなくご紹介しています。
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上司のすごいしかけ
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「結論から先に言う」、「あなたはどう思うのと聞く」など、即日実践可能な「20のノウハウ（シンプルしかけ）をご紹介。知らぬ間にPDCAサイクルを習慣化できるツール、「パワーアップシート」付きです。
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